Crisis en OR: Adviseren onder spanning

IMG_3214

La Tête du Lion (de kop van de leeuw), Anti-Atlas gebergte, Marokko. Foto: Isaäk Mol.

Ondernemingsraden hebben op grote schaal te maken met bezuinigingen, afslanking, samenwerking, reorganisatie. In de zorg en (semi-)publieke sector daarbij met sterk veranderende regelgeving en stevige taakstellingen. Ingewikkelde adviestrajecten dus voor de OR. Maar wat veel meer speelt is dat er spanning staat op de besluitvorming en voelbaar is binnen de organisatie. De OR moet zich daar handig en lenig tussendoor bewegen, opdat zijn adviezen daadwerkelijk iets betekenen voor de organisatie en haar medewerkers.

Alleen vriendelijk overleggen schiet daarbij tekort. De macht beïnvloeden vraagt soms het laten zien van je tanden en het inzetten van machtsmiddelen. Spreekwoordelijk leeuwengedrag (zie foto), maar tegelijk slim en strategisch opereren. De ideeën van Machiavelli – schrijver van het boek De Heerser (1513) – zijn uiterst bruikbaar om als OR succesvol te opereren in tijden van crisis.

Lees daarom het derde artikel van de serie die Isaäk, samen met Mark de Koning, schreef: De Wapenkamer van de Medezeggenschap. De twee eerdere artikelen, ‘Met een koele blik adviseren’ en ‘Welkom in de arena van de medezeggenschap’ vind je hier.

In samenwerking met CursOR organiseren we tweedaagse trainingen / adviesdagen en helpen we je in je eigen situatie met een koele blik te adviseren. De data in het najaar zijn donderdag 31 oktober en vrijdag 1 november of woensdag 11 en donderdag 12 december 2013. Als je meer informatie wilt, neem contact op, dan bellen of mailen we je.